2012/5/30 NYSE, NYC
這是第一次看到NYSE被兩塊大布整個包覆，當時只注意到是家製藥公司在NYSE上市，至今看到飄揚的以色列國旗才覺得這家公司似曾相似....果不其然，就是這家當年Global Strategic
Management的期末考案例，讓我寫了一天一夜，直到最後一刻大夥還坐計程車趕去學校，只為了在下午4點deadline前把分析報告丟到教授辦公室前的箱子裡。
以前聽人家開玩笑說，這些箱子裡的東西其實很值錢，8百多個商學院學生絞盡腦汁分析這家公司的競爭優勢和發展策略，精華全都在這箱子裡。我是依樣畫葫蘆，老師教什麼架構我就盡可能合理的套，分析起來就算沒七分，好像也有三分像。
西方人上課是天花亂墜「只問過程，不問結果」的教學方式。老師努力問，大夥認真答，雖然有些人是擺明了舉手bull shit想賺發言分數，但這樣你一言我一語，常常都能激盪出有趣且多元化的答案。亞洲人則是被動的「只問結果，不問過程」的學習方式，常常沒有耐心聽完整個過程，心裡只想著，「老師你什麼時候要給我正確答案？」
後來才發現，商學院的個案教學永遠不會有正確答案，就像在商場上不會有既定的策略可循，永遠是且戰且走，因時和因地致宜。亦如好的教授，永遠不是給你唯一答案的那個，而是能夠掌握上課節奏、激盪出最多火花和創意的那個人，因為老師不會永遠陪在你身邊，你能從課堂上帶走的，就是他傳授給你的思考分析架構、和制定策略的勇氣及創意。
看到TEVA真的覺得蠻親切，畢竟我也曾為他們的全球化策略默默盡一份心力，哈哈。Go
TEVA!
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